ENVIRONMENT
働く環境キャリアパス・評価制度
「自分で描く未来×組織内で進む道＝あなたのキャリア」
組織の中で目標とするポジションや職種に就くためのキャリアパスを活用してキャリアを形成できます。
弊社の人事評価制度は、評価・査定を行う仕組みで留まることなく目標管理や定期的な面談・フィードバックを行うことで、 社員の成長を促し、社員にとっても十分なパフォーマンスを発揮できる環境・キャリアパスを描けるように設計されています。
評価制度と並行し本人の素質と希望により面談を行い、自己実現と成長＝キャリアステップを共に描いていきます。
ミッショングレード制度
ミッショングレード制度とは、それぞれのグレードに合わせたミッションが割り当てられ、
個人の能力・適性を元に半年に一回決定されます。そのミッションの達成状況により評価を行います。
また、弊社の人事評価制度は、評価・査定を行う仕組みで留まることなく目標管理や定期的な面談・フィードバックを行うことで、
社員の成長を促し、社員にとっても十分なパフォーマンスを発揮できる環境・キャリアパスを描けるように設計されています。
評価制度と並行し本人の素質と希望により面談を行い、自己実現と成長＝キャリアステップを共に描いていきます。
グレードについて
グレードはそれぞれの領域で「定義」が定められ、求められる役割を（マネジメント領域は目安となる役職を）明確にしています。年齢・勤続年数等ではなく、成果や能力、適性を重視して決定されます。キャリア採用の社員は能力や実績を鑑みて、適切な領域に決定されます。
M職
マネジメント領域
執行役員・部長・マネージャー。
担当する部署のマネジメントを行うメンバーを指します。
一定以上は管理監督者となります。
L職
リーダー領域
チームリーダーとしてチームを引っ張り、
成果を上げるメンバーを指します。
P職
プロフェッショナル領域
クリエイティブ領域やテクニカルな側面で高い専門性を有し、
成果を上げることができるメンバーを指します。
D職
デベロップメント領域
リーダー職／プロフェッショナル職候補として、
基礎知識や能力を業務を通じて向上させ、
成果を上げていくメンバーを目指します。
O職
オペレーション領域
特定の領域においてのみ限定的業務を行い、
成果を上げるメンバーを指します。
評価制度について
半年に一度の評価期間を設け、明確な基準に基づいた評価を実施しています。役職やグレードごとの「役割」に対し、成果を上げている社員を公平公正に評価する制度です。 単なる査定のための仕組みに留まらず、目標管理や定期的な面談・フィードバックを徹底することで、個人の成長を促進。誰もが最大限のパフォーマンスを発揮し、自らのキャリアパスを描ける環境を設計しています。
ミッション評価
半期のゴールを
「何を、いつまでに、どのレベルで達成するか」
という形で定量化したものです。
達成基準を明確にすることで、
公平かつ透明性の高い評価を実現します。コンピテンシー評価
「目標を達成するための行動」そのものを評価します。
「どう動き、どう困難を乗り越えたか」という、
成果に繋がる質の高いアクションを
正当に評価する仕組みです。
